Drivkrafter och hinder

Litteraturen är förhållandevis sparsam med avseende på de fördelar som kan anföras för den socialt ansvarsfulla upphandlingen. Det finns dock studier som också ger en ganska klar bild av de hinder som finns. Omfattningen av och innehållet i arbetet med sociala och etiska aspekter i privata och offentliga organisationer förändras, vilket både stimulerar och begränsar detta arbete. De vanligaste drivkrafterna och hindren i samband med socialt ansvarsfull upphandling sammanfattas i nedanstående modell.

Drivkrafter  Hinder
  • Att visa lyhördhet inför framförda önskemål från nyckelintressenter.
  • Öppnar möjligheter att minska potentiella kostnader som annars skulle uppkomma i ett längre tidsperspektiv.
  • Att tillgodose engagemang bland medarbetare och stärka organisatoriska värden.
  • Att hantera risker för otillbörlig ryktesspridning och visa ansvar vid sociala missförhållanden.
  • Att stärka organisationens sociala och etiska profil.
  • Brist på resurser för leverantörsuppföljningar.
  • Svårigheter att förvissa sig om att leverantörer följer föreskrivna uppförandekoder.
  • Skillnader i ledningsförmåga och kultur bland leverantörer.
  • Låg social standard och hög korruption i leverantörsländer.
  • Stora utmaningar när det gäller att formulera och verifiera invändningsfria upphandlingskriterier.
  • Långgående sociala krav kan förlora kopplingen till föremålet för kontraktet och kan därmed anses vara oproportionerliga.